微信開發工作是一件說簡單不簡單，說難也不難的工作，有一個明確的、正確的開發方向，并交予經驗比較豐富且懂得融合運營思維的開發團隊的去開發，那么要做好這項工作，基本就不是難事。

  從實際跟理論上去看，運營思維都應該被始終貫穿于微信開發工作之中，它們兩者一直都是處于相輔相成的關系之中。從開發錢的框架構建、開發中的功能統籌、開發后的優化升級三個方面工作，都有運營思維的體現。

  1、利用運營思維構建框架

  微信開發的首要工作就是進行功能需求分析，來構建開發框架。這個時候必須將運營思維運用到這項工作內容當中。運營思維立足于對市場需求的分析而生，是明確開發方向，且保障開發效果能最終較大程度滿足市場需求的重要分析思維。

  2、利用運營思維思考功能價值

  雖然構建開發框架的時候，已經對所要開發的功能進行過一番分析，但是在開發的過程中，在功能正在要被開發實現出來的階段，開發團隊最好還是要用運營思維去對這些已經實現功能進行思考分析，進一步確定這些功能開發之后，對于企業來說的價值的大小，比如：

（1）  現在所實現的功能是否能優化企業線上或線下的產品、經營、服務流程等？

（2）這些功能能否幫助企業實現或增加線上和線下的銷售？

（3）是否能幫助塑造出品牌差異化、讓用戶喜歡且愿意分享、甚至直接成為客戶？

  3、利用運營思維優化升級

  運營思維單單用于開發工作的前期與中期中往往是不夠的，首次開發完畢并不代表開發工作就完全結束，特別是對于哪些自己擁有開發團隊的企業來說，他們的團隊更加不應該在開發之后就對產品完全懈怠，而是應該利用運營思維去監控所開發的微信賬號的運營情況，實現賬號的維護修改，并且根據市場的轉變對功能模塊進行不斷的優化完善。

  微信技術開發與微信營銷運營思維本身就是息息相關的，開發效果的好壞會影響運營的效果，而運營思維是否被正確運用到開發工作當中，也會影響開發效果的好壞，所以兩者間相輔相成的關系，就決定了，要做好微信開發工作，就要融入運營思維去思考。